1.组织项目策划，编制项目计划和详细实施方案，并定期进行更新和控制。2.组织和管理项目工程团队，组织和管理工程项目团队，定期完成组织机构调整及制定、实施和监控绩效考核方案，以确保项目实施的总体效益和人员管理的稳定性。3.确认工程进度，监管工程过程中的质量、成本和安全等方面的控制，并及时进行调整和优化工程进度。4.负责工程项目质量的保证和提升，监管工程项目的完整性、稳定性和可操作性等质量方面的要求。5.负责工程项目成本的控制和管理，对工程项目的费用进行核算、分析和管理，并及时调整和探索成本的政策途径，确保工程项目成本的透明化和合理性。
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