1.监控部门文件的管理
1.1批准受控文件资料;
1.2批准采购过程中的文件资料;
1.3监督文件资料的记录和管理。
2.参与经营计划管理过程
2.1参与公司经营计划方针的制定;
2.2参与公司战略计划和目标的制定;
2.3 主导部门质量目标的制定;
2.4主导部门组织机构和职责的制定
2.5部门资源配置申请及协调沟通汇报。
3.参与质量管理体系的策划
3.1参与公司质量手册、程序文件、第三层文件及管理制度的制定和修订。
4.参与管理评审过程
4.1经过经营管理的过程情况,作出管理评审报告。
5.采购管理
5.1批准采购计划;
5.2新项目产品采购进度跟进;
5.3外包产品计划下发的跟踪;
5.4联系供应商协助处理现场问题;
5.5组织采购合同的制定;
5.6审核合格供应商清单;
5.7组织供应商生产能力、现场能力评估;
5.8 组织新供方评估、供应商报价评估;
5.9 组织实施供应商审核、提升和优化;
5.10 到期账款的跟踪,以及应付账款的跟进;
5.11 负责组织实施供应商年度降价;
5.12 负责公司领导交由的其他事物等;
5.13 种管理会议,转换为部门工作要求;
5.14 完成上级交办的其它任务。
6.生产计划
6.1依据客户需求计划定期组织订单及产能评审,制定公司的主生产计划;
6.2预测客户的需求计划并维护与客户的良好关系。
7.供应链管理
7.1设定物料计划员具体的岗位职责和物料分类管理,并定期检查到货状况;
7.2设定物料计划员及对应的供应商考核项目;
7.3定期检查安全库存设立标准及供应商到货频次和到货数量,控制库存金额和提升库存周转率;
7.4依据部门年度预算标准,确认每月实际部门费用与预算差异,并拟定改进计划;
7.5依据年度培训计划,制定计划员学习计划,学习供应链最新知识,紧跟物流行业发展方向标。
8.库房管理
8.1原材料/半成品/成品包装方案评审,跟进和得理客户抱怨;
8.2按照PFEPF规划定期对库房管理进行检查,确保库存物料正确性和有效性;
8.3物料进销存数据核实,确保每月进销存财务报表的准确性。
9.ERP运营管理
9.1 主导ERP运营物流版块实施计划;
9.2 ERP运营执行状况定期评审与检查;
9.3 参与公司月度盘点和年度盘点,审核盘点计划,确认盘点结果。
10.持续改进
10.1参照公司年度计划,设定部门持续改进目标和实施计划;
10.2按照精益生产的要求开展工作,持续优化整个供应链管理的效率,达成成本降低。
11.人员管理
11.1根据公司人才需求发展规划,进行部门人才梯队建设;
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重庆双英汽车配件制造有限公司
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