1、制定企业整体培训计划与年度培训计划、呈交主管审批,执行培训计划并将执行情况定期向主管汇报;
2、制定培训预算的编制与调查分析管理,呈交主管审批,并定期向主管汇报培训费用的开支情况;
3、了解企业各级各类人员的培训需要分析调查,并分别制定相应的培训计划;
4、制定各类人员培训计划,具体安排各种培训课程或活动;
5、与人力资源部其他人员合作搞好培训档案的管理,为培养企业个类经营管理人员和开发企业人
6、充分利用各类资源,外部培训讲师的联系,为企业培训业务服务。
7、会简单的会议主持
职业培训行业优先
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